Рома Романенко, HR Директор IT компанії Kitsoft, взяв участь у бліц-опитуванні Асоціації корпоративних медіа України на тему «Історія моєї карʼєри».
Публікуємо коментар Романа про те, який шлях пройшов, як трансформував внутрішні процеси компанії і трансформувався сам.
«Ромич, let’s go до нас!» — так мій знайомий, який вже працював в Kitsoft, запропонував звернути увагу на вакансію HR-менеджера в компанії. Пройшовши співбесіду, я мав виконати тестове завдання — запропонувати систему гейміфікації для співробітників. Я створив проєкт від якого і сам був у захваті, але минуло майже 6 років, як у нас в компанії дійсно настав для цього час.
Коли я прийшов в Kitsoft, компанія переживала трансформацію і я зрозумів, що в першу чергу необхідні зміни у фундаментальних процесах. Я був перший HR в Kitsoft в принципі, тому 90% процесів, таких як підбір персоналу, адаптація, розвиток та навчання, мотивація і навіть проста організація робочого дня, потребували побудови з нуля.
Хоч я і мав вже значний досвід в HR, щоб побудувати таку комплексну систему для ІТ-компанії, я багато вчився і консультувався з колегами. А також у мене була менторка з великої аутсорс компанії, яка вже пройшла цей шлях.
Моїм першим викликом було впровадження змін. Як і в повсякденному житті, зміна звичок, навіть, тих, які не є корисними, потребують значної енергії. Ми проводили багато зустрічей з менеджерами, технічними лідами, СЕО та багато комунікували з командою. Від деяких ідей змушені були відмовитися, а деякі працюють і зараз.
Другий великий виклик — це стрімке зростання чисельності персонала. Те, що працює для 20 людей стає зовсім не актуальне, коли вас стає близько 100. Ми автоматизовували багато внутрішніх процесів та позбулися мікро менеджменту.
Я пройшов сертифікацію та виріс до позиції HR Business Partner, а згодом став HR Директором.
Часом було дуже складно, але разом з тим і неймовірно цікаво трансформувати компанію і одночасно відчувати трансформацію в собі.
Безумовно, моєму розвитку сприяли люди в компанії. На кожному етапі ми разом приймали нові виклики, а потім переходили на якісно новий рівень. Це вимагало від мене й самому ставати більш гнучким, адаптивним, часом, уважно слухати і чути, а часом — коректно і аргументовано доносити свою позицію, бути експериментатором та носієм змін.
Сьогодні нас чекають нові виклики, повʼязані з війною та керуванням команди, що працює віддалено.